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新动作展现新作为同仁堂股份生产线新项目发力，产能释放保供应。经过一年的试运行，今年上半年，同仁堂科技在北京大兴和河北玉田建设的丸剂和液体制剂项目产能充分释放，有效地发挥了新设备、新工艺的产能优势和支点作用。大兴分厂引入全封闭、无尘粉碎系统，采用整体自动化智能控制，运行时系统的产能、粉碎温度、物料添加、计量包装全过程为连续生产模式，物料不需要中转、暂存环节，可生产的产品种类达到十种，市场热销的六味地黄丸、金匮肾气丸、西黄丸等主力品种都迁移到此生产。唐山公司液体制剂项目引进了国内首条口服液全自动连线，运输拆盒、洗瓶烘干、灌装药剂、灭菌包装、装箱赋码、成品自动入库，玻璃瓶不下线、整条生产线无需人工操作。今年上半年，唐山公司的中药提取、液体制剂产量、产值均实现增长，其中提取量同比增长20%以上。新技术应用，提质又增效。同仁堂股份大兴分厂开发建立了同仁牛黄清心丸装盒生产线。该生产线通过高位输送技术立体化作业提高空间使用效率，通过机器人技术应用实现高可靠性，通过定制开发专用装盒机实现高稳定性，其中的丸药下料机构取得了国家实用新型专利。“和之前的手工包装线相比，用工数量降低了四分之三，大大降低了人力成本”，同仁堂股份相关人士介绍。同仁堂股份在传统大蜜丸制作工艺中应用了智能化关联技术，实现了合坨、制丸、扣壳、蘸蜡、外包等联线数据采集、储存及追溯项目，大蜜丸日班次产量提高30%以上，且生产过程中混批、混品种的风险降为零。同仁堂股份还对精品包纸机进行了创新改造，由原来的夹药器升级为真空吸药，解决了夹药器夹空带来的低效以及在一定湿度环境下造成挤药为废品现象。工作人员表示，从目前生产数据来看，改造后设备日产能提高了20%，废品率也大幅度降低。新运营模式，升级同仁堂服务。同仁堂商业坚持顶层设计和基层探索相统一，以区域管控中心建设为中心，“一区一策”设计方案，构建连锁化、标准化、智慧化的终端运营新模式。围绕加快网点布局、推动数字化改造、建立智慧供应链，全面推动品牌连锁化药店成为便民服务的重要平台。围绕慢病管理、社区服务、健康科普和文化展示，以标准化运营为切入点，形成融合门店形象、营业流程、商品管理、营销活动、信息化应用为一体的标准化管理模式；以慢病和预防为方向，从药品销售转向“药+服务”，打造以健康管理为导向的药店服务，形成以消费者为核心、融合体验终端、健康生活链接枢纽、日常健康教育专业场所、慢病管理服务中心等多功能为一体的多元交互健康服务终端，打造同仁堂服务品牌。新营销思路，赋能新增长。同仁堂股份通过喜马拉雅、平安好医生、阿里健康等新媒体平台，开展“身边的中医药”IP系列推广活动，以创意视频、游戏H5、漫画长图等形式进行广布式的中医药宣传与科普，如针对五子衍宗丸、锁阳固精丸、坤宝丸，邀请专家和知名健康类博主合作，播放量近万，累计曝光量万。借助节日节气活动和养生健康话题，吸引更多年轻人从新媒体途径获取中医药知识，激发年轻人对于老字号品牌


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